据了解，在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟，就像军队当中的集团军。那么，集团公司的组织架构有几种类型？分别有哪些优点？下面，顺鑫财税网为大家详细介绍。

　　集团公司的几种组织结构

　　⒈u型结构：过分集权的组织架构

　　u型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图

　　这种组织结构的优点是：

　　①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；

　　②职责清楚，办事效率高；

　　③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。

　　这种组织结构的缺点是：

　　①等级分明，层次过多，决策过程缓慢；

　　②各职能部门以自我为中心，协调困难；

　　③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥；

　　④机构臃肿，官僚主义严重。

　　尽管u型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。

　　企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。

　　⒉h型结构：过分分权的组织架构

　　h型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。历史上的h型结构企业是由众多的中小型u型结构企业横向合并而成的。

　　母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与u型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图

　　这种组织结构的优点是：

　　①包含u型结构，构成控股公司的子公司往往是u型结构；

　　②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性；

　　③对分散企业的经营风险积极意义。

　　这种结构的缺点是：

　　①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻；

　　②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员；

　　③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本；

　　④母公司的投资协调比较困难。

　　尽管h型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡形式。因此，我国大部分企业集团，特别是横向联合而成的集团，在组建初期大多采用了这种结构。

　　⒊m型结构：集权与分权有机结合的组织架构

　　m型结构也称为事业部制或多部门结构，是u型结构和h型结构两种结构的进一步演化。在这一结构中，各事业部或分公司通常是半自主的利益中心，按产品、区域和商标等来设立。各分公司通常下设职能部门来协调、管理分部的生产经营活动，各分公司虽然以利润为中心，但其利润的计算并非完全依赖市场，而只能是在企业统一发展战略的框架内谋求自我发展，其基本架构可以概括为下图

　　这种结构的优点是：

　　①各分部虽不是独立的法人，但却是相对独立的利益主体，在利润分配和投资决策等方面有较大的自主权。在各分部之间存在着“准市场交易”和“内部转移交易”，体现了层基制与市场机制的有机结合；

　　②高层领导摆脱了日常事务，集中力量用于重大事项的决策，同时又与各分部在经营上保持经常的接触；

　　③既有分散的事业部或分部，又有负责协调、监督、战略性决策的集团公司，从而保证了必要的协调与控制。

　　这组织结构的缺点是：

　　①事业部之间的横向联系差，容易产生本位主义，影响各成员之间的协调；

　　②各事业部之间的竞争，会导致人员流动困难和先进管理方法及生产技术交流。

　　③权力结构复杂化，机构重叠，中管理人员膨胀，管理费用增加。

　　尽管m型结构也存在许多缺点，但企业集团却能以充分发挥这种组织形式的优势，实行向前、向后一体化，对供应商和客户先前有可能在市场上完成的交易进行内部化，把越来越多的业务活动置于一个企业之中，从而扩大了生产线的规模和产业组织的范围。因此，这种模式是构建大型企业集团公司的首选形式。

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