创业公司为了激励员工，或者是公司已经步入正轨且有较好的收益时，良心大大的老板为了感谢下属的付出，会为员工设置期权激励机制。关于期权的概念，创业者从公司注册成功之日起就应该尽力避免几个误区：

　　第一种：盲目跟风

　　老板看待别的公司（尤其同为创业公司）在做期权激励，所以自己的公司也要尝试，不是所有初创公司、所有老板和员工都适合做期权激励的。

　　第二种：把期权当成留住员工的手段

　　老板们换位思考一下，这可能吗？纯粹是在 YY，期权只是一种手段，而且具有不确定性，不可能把员工绑住。

　　第三种：把期权当做奖励

　　奖励跟激励是不一样的。奖励是以员工个人过往的工作成绩来作为依据，比如每月的业绩奖金，年会的时候发放年终奖（奖金还是奖品）。期权是一种激励，是一种承诺，创业公司有时候把期权当成一种奖励，比如公司融资，老板说给大家一些期权作为奖励，这是种错误的表述。对于期权的认识，分不清奖励和激励的现象普遍存在。

　　第四种：老板认为“没有功劳也有苦劳”

　　在选定激励对象的时候，老板会觉得虽然有部分老同事功劳不大，却有看得见的苦劳，应该给予激励，这种做法也不可取。

　　第五种：把期权当做 “招聘话术”

　　在招聘员工的面试的时候老板可能会说：除了工资奖金，还有期权激励。这种任性的许诺，往往会适得其反。

　　顺鑫财务在服务一些创业公司时发现一个问题，很多人并不太看重期权。有不少公司失败了，倒在成功的前夜，对于员工来说拿了期权等于没有拿，所以，期权对员工的吸引力并非十分强大。创业公司的老板想要激励员工，还是要找到适合的方式方法。

　　如果确认了要用期权作为激励手段，还是要明文规定下来，具体的期权的发放要综合考虑：

　　1、公司期权池的总大小；

　　2、员工进入公司的时间段（同样的人，越早期进入，配股会越多，因为承担的创业风险大）；

　　3、员工的职位与对公司的奉献；

　　4、员工现在的工资水平。

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