在《肖申克的救赎》里有一句话，很让人印象深刻：有些鸟儿是永远管不住的，因为它们的每一片羽翼上，都沾满了自由的关辉。而在这个追求自由社会，越来越多的人怀着满腔的热情选择自主创业。

　　但是成立一个企业并没有想象中的那么简单。但你的公司处在=实际筹备阶段时，有些事情是不得不做的。比如需要先注册一个公司，其流程依次为：核名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→确认资料（前往工商所合适签字）→申请营业执照→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本账户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定（小规模或一般纳税）→办理办税员认定→办理发票认购手续。这些手续是严谨且繁琐的，建议可以找一家专业、正规的代办注册公司，能够让你更节省时间完成公司注册。

　　如果你觉得这样就已经结束了，那就大错特错了。在公司注册完成后，需要投入生产运营，其前期的管理是举足轻重的。

　　1、团队建设，培养核心人才。一个核心的人才，为企业创造的价值，是可以抵得上几个普通员工的总和甚至更多，对于核心的人才，企业应该重点培养，如技术公司的骨干技术人员。但是也要适当的解除其对企业的要害把控，可以给其安排副手分解其核心价值。要知道，企业的目标是保证企业每年的盈利目的。

　　2、坚守创业初期的核心价值，做前瞻性规划。以阿里来说，从刚开始的一支独秀，到京东、聚美的出现，它已不再是消费者的唯一选择，可他却还是一副独角兽的姿态，几乎垄断，这是为什么，这是由于领导层的坚守，保持着其最初的创业价值信念，并且结合经营理念、方针和策略加以规划发展路线，扎好企业根基。

　　3、做好财务监督。研究表明，许多初始创业在一年内直接崩溃的原因，是由于财务管理不善，应收账款有太多坏账，发病率高的流动资金短缺问题。创业家应该特别注意财务控制的问题，小微企业可以找代理记账公司，但需要注意代理记账公司要有专业技能的负责人，以及激励机制和评价体系。

　　4、明确领导层的发言权。制定企业发展目标，与各管理层有着共同的愿景，可以大大减少管理和运作摩擦，但组织结构问题不容忽视，其最根本的问题就是分配的决策权。明确每一个管理层成员的核心职责的管理流程是至关重要的。

　　言而总之，企业在创业初期的管理上需要对人员管理、未来发展、财务把控、公司运作上有着正确的理解与思考方向。应该清楚：企业的任何管理目标一定是使公司运作如何更加有效，能帮助企业获得更多的经济效益。|（作者：立华小云）